[Специалист] IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий 2018

Складчина: [Специалист] IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий 2018

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

​

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

• 
  
  
  • PMBoK6 и его расширения:
  • Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
  • PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
  • IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
  • CompTIA Project+
  • Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)®(Certified Associate in Project Management (CAPM)® и Project Management Professional (PMP)®) и дает Скрытая ссылка для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

TechnicalLeadershipStrategicTotal​

PMI_RMP®Скрытая ссылка
PMI_SP®Скрытая ссылка
PMP(r)®Скрытая ссылка
PgMP(r)®Скрытая ссылка
PMI_ACP®

Скрытая ссылка​

Скрытая ссылка
PfMP®

-​

Скрытая ссылка
PMI_PBASM

Скрытая ссылка​

Скрытая ссылка

По окончании курса Вы будете уметь:

• самостоятельно собирать информацию по проекту;
• исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
• проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
• cобирать требования и устранять противоречия;
• эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
• грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
• подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
• устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
• контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
• завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
• управлять знаниями в проекте.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур

• Типы организационных структур
• Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный

Модуль 2. Структуры управления

• Роль и компетенции менеджера ИТ проекта

Модуль 3. Предпроектная подготовка и инициация проекта.

• Бизнес-кейс и Устав
• Роль спонсора в проекте
• Практика. Разработка Устава

Модуль 4. Сбор требований

• Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
• Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
• Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон

Модуль 5. Исследование реализуемости проекта

• Создание спецификации требований
• Прототипы цифровых продуктов
• Практика. Исследование реализуемости проекта

Модуль 6. Выбор способа реализации проекта

• Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
• Применение бэклога
• Практика. Разработка WBS

Модуль 7. Разработка расписания (календарного плана)

• Расписание Проекта
• Создание сетевой диаграммы Проекта
• Ограничения проектов
• Построение сетевой диаграммы
• Резерв управления
• Анализ сетевой диаграммы Проекта
• Способы сокращения расписания
• Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
• Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

Модуль 8. Управление ресурсами проекта

• Особенности ИТ команды
• Лидерство РМ-а
• Разрешение конфликтов в команде
• Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

Модуль 9. Управление стоимостью проекта

• Методы оценки стоимости
• Формирование бюджета. S-диаграмма
• Экономические показатели проекта
• Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта

Модуль 10. Управление рисками.

• Управление рисками
• Типовые риски ИТ проектов
• Риски иерархического и гибкого планирования
• Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
• Практика. Разработка регистра рисков проекта

Модуль 11. Управление качеством в проекте

• Управление качеством в проекте
• Инструменты планирования и контроля качества
• Инструменты обеспечения качества

Модуль 12. Управление поставками в проекте

• Управление поставками в проекте
• Подбор подрядчиков
• Типы контрактов

Модуль 13. Мониторинг и контроль реализации проекта

• Мониторинг и контроль реализации проекта
• Виды мониторинга
• Метод освоенного объема
• Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
• Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
• Практика. Закрытие фазы/спринта

Модуль 14. Управление изменениями в проекте

• Управление изменениями в проекте
• Угрозы и способы преодоления

Модуль 15. Закрытие проекта

• Закрытие проекта
• Подведение итогов
• Принятие решения об успешности проекта
• Выученные уроки
• Накопление знаний
• Поощрение команды