Стратегия Комплексный курс по управлению бизнесом [2020] [LABA] [Олег Зубченок, Андрей Дробот]

Toxich · 20 мар 2020

Складчина: Стратегия Комплексный курс по управлению бизнесом [2020] [LABA] [Олег Зубченок, Андрей Дробот]
Комплексный курс по управлению бизнесом
Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами.

Наши преимущества:
1. Даем практические знания
На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией.
2. Поддерживаем каждого
В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.

1. Бизнес-модели
Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.
2. Менеджмент
Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.
3. Финансы
Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Занятие 1 - Современный бизнес

определение направленности организации

тренды современного рынка

разбор кейса

Занятие 2 - Бизнес-процессы в компании

анализ бизнес-процессов в компании

оценка эффективности бизнеса

внедрение процессов и изменений в компании

Занятие 3 - Бизнес-модель. Часть 1

определение бизнес-модели

canvas бизнес-модели

ценностное предложение (CVP)

конкурентные преимущества, конкурентная кривая

экономическая эффективность

виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства

Занятие 4 - Бизнес-модель. Часть 2

стратегический маркетинг

продажи

каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия

клиенты и “не клиенты”

NPS и программы лояльности

оценка по отчету прибыли и убытков

взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов

жизненный цикл бизнеса и реинвестирование

Занятие 5 - Сценарии стратегии и их оценка

оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка

стратегические ограничения

оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ

сценарии инноваций

сценарии и опции конкурентной стратегии

оценка опций, выбор опции

Занятие 6 - Цели и задачи стратегического планирования

процесс стратегического планирования – основные стадии

как организовать процесс стратегического планирования

цели и задачи стратегического планирования

оценка целей, уровни целей, горизонты целей

оценка реалистичности выполнени

Занятие 7 - Формат стратегического плана

разработка стратегического плана

оценка опций

внедрение стратегического плана

анализ выполнения

оценка и изменения стратеги

Занятие 8 - Мониторинг выполнения стратегического плана

мониторинг выполнения стратегического плана

контроль выполнения стратегического плана

анализ ограничений и операционных проблем

работа с отклонениями от плана

периодическая оценка плана и его выполнения

принятие решений по изменениям и коррекции отклонений

оценка выполнени

Занятие 9 - Стратегия концентрированного роста

рынок, правильный выбор и оценка динамики

типы рынка с точки зрения конкуренции

баланс спроса и предложения

анализ внутренней и внешней среды бизнеса

матрица Ансоффа

матрица Портера

классический и расширенный SWOT-анализ

Занятие 10 - Стратегия развития продукта

позиционирование и теория поколений

продукт и Рынок

MVP и Жизненный цикл

продуктовая матрица

ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ

Занятие 11 - Масштабирование бизнеса

увеличение доли рынка

свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза

масштабирование сети

Занятие 12 - Сессия вопросов и ответов
Занятие 13 - Human Capital

организационные ресурсы

ценность компетенций персонала

оценка ключевого персонала

оценка талантов в компании

оценка функциональных лидеров

подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре

проблемы управления персоналом

инновации в управлении человеческим капиталом

Занятие 14 - Организационные модели управления

организационные модели компаний для стратегического и операционного управления

организационная структура

функциональное управление

распределение функций и обязанностей внутри компании

инновации в управлени

Занятие 15 - Управление организацией. Часть 1

видение, Миссия, Ценности компании

критерии выбора видения и миссии

процесс разработки ценностей

ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности

Занятие 16 - Управление организацией. Часть 2

системы управления: постановка задач, контроль, мотивация

SMART(ER), PURE и CLEAR

постановка и определение целей

KPI и OKR

Занятие 17 - Управление организацией. Часть 3

внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация

связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды

горизонты планирования

ключевые факторы успеха CSF

Занятие 18 - Стратегическая роль топ-менеджмента

введение в стратегический менеджмент

портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия

роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития

роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия

роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия

Занятие 19 - Внедрение целей в компанию

разработка стратегических приоритетов

использование стратегических приоритетов в принятии решений

разработка каскадированных целей

кросс-функциональное планирование

внедрение процессов планирования и контроля

Занятие 20 - Развитие персонала

оценка персонала

определение ключевых компетенций

определение плана развитие персонала

MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей)

тренинги и обучение персонала

тренинг и обучение персонала на рабочем месте

менторство, а не занудство", "Не коуч, а…"

Занятие 21 - Стратегическое лидерство
Занятие 22 - Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия

стратегия инвестора, корпоративная стратегия

инструменты финансового анализа и контроля

оценка эффективности бизнеса

оценка устойчивости бизнеса

оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)

Занятие 23 - Финансовое планирование

бюджетирование

подходы оценки портфеля инвестиционных проектов

подходы оценки портфеля инвестиционных проектов

оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования

привлечение финансирования

подходы к сценарному планированию

Занятие 24 - Основы финансовой оценки инвестиционных проектов

оценка проектов развития

методы оценки проектов компании

оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности

приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности

принятие решений и обоснование выбора

Занятие 25 - Инновации и изменения. Часть 1

2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей

модель: 3 горизонта роста

управление изменениями

цифровая трансформация

выход для бизнеса в диджитал

Занятие 26 - Инновации и изменения. Часть 2

инновации в функциональном управлении

Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия

инновации AI, Big Data для управления персоналом

инновации AI, Big Data для Маркетинга

инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов

Занятие 27 - Приобретение инновационных компаний и технологий

оценка инновационных компаний, due diligence

оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др.

оценка команды инновационных компаний или продуктов

оценка перспектив

комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий

Занятие 28 - Автоматизация в бизнеса

связь Стратегии и бизнес процессов компании

автоматизация бизнес процессов

Занятие 29 - Стратегические инвестиции

портфельная стратегия

птратегические инвестиции

диверсификация портфеля

критерии успешных проектов

критерии для закрытия проектов

exit стратегии

Занятие 30 - Оценка внутренних для компании венчурных проектов

корпоративные венчурные инвестиции

проекты развития предприятия

оценка портфеля и комплиментарности проектов

критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации

exit стратегии

На момент создания темы актуальная цена не известна

Продажник