[Специалист] Управление командой проекта. Инструменты и мотивация

Складчина: [Специалист] Управление командой проекта. Инструменты и мотивация

​

Управление командой проекта. Инструменты и мотивация

​

В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением командой проекта: международный свод лучших методик Института управления проектами (PMI)®; классификация и способы управления командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях, модель развития компетенций менеджера проекта, управление виртуальной командой и другие.

Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта, до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач.

Курс предназначен для:

• Руководителей и менеджеры проектов
• Владельцев бизнеса,
• Руководителей организаций и их заместители,
• Руководителей структурных подразделений,
• Менеджеров по персоналу
• Всех, кто интересуется вопросами управления командой проекта

Цель курса:

Научиться управлять проектом с использованием различных инструментов:

• Обеспечение взаимодействия
• Разделение ролей и ответственностей
• Определение ответственности за принятие решений
• Обеспечение эффективного распределения информации
• Обеспечение гибкости использования ресурсов

По окончании курса Вы будете уметь:

• Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
• Учитывать модель компетенций менеджера проекта на разных этапах проекта
• Определять критерии исполнения элементов компетентности
• Разрабатывать модель компетенций членов команды проекта
• Обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга
• Укреплять команду проекта
• Оценивать эффективность работы команды
• Развивать межличностные отношения в команде
• Эффективно принимать решения и работать с конфликтами
• Использовать инструменты мотивирования в управлении членами команды

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Формирование команды проекта

• Виды функциональных структуры в организациях
• Корпоративная система управления ресурсами
• Планирование человеческих ресурсов для работы в проекте
• Матрица ответственности
• Формирование команды проекта
• Создание виртуальной команды
• Общекомандные правила, стандарты, регламенты
• Кросскультурное взаимодействие

Модуль 2. Модель компетенций менеджера проекта

• Компетенции в исполнении на разных этапах проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение
• Специфические компетенции менеджера проекта: коммуникации, лидерство, управление, познавательные способности, результативность, профессионализм
• Элементы компетентности: результаты проекта и особенности поведения менеджера проекта
• Критерии исполнения элементов компетентности
• Виды подтверждения критериев исполнения

Модуль 3. Развитие команды проекта

• Модель компетенций членов команды проекта
• Навыки, необходимые для работы в виртуальной среде
• Развитие команды по Б.Такману
• Подготовка и проведение виртуального совещания
• Обучение членов проекта
• Использование элементов коучинга в развитии членов команды
• Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести кадров, повышение сплоченности команды

Модуль 4. Управление эффективностью проектной команды

• Наблюдение и обсуждение, оценка эффективности исполнения проекта
• Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
• Работа с конфликтами
• Мотивация в управлении персоналом
• Признание заслуг и вознаграждение членов команды
• Поддержание информированности участников команды о работе друг друга, успехах и проблемах