Специалист по управлению персоналом [Русская Школа Управления]

Складчина: Специалист по управлению персоналом [Русская Школа Управления]

Получите полный набор знаний и инструментов для эффективного управления персоналом. В течение 15 дней вы изучите передовые методы подбора, адаптации и развития сотрудников, освоите HR-аналитику и научитесь внедрять цифровые решения в кадровые процессы. Курс поможет вам сформировать стратегический подход к управлению персоналом и обеспечить стабильное развитие вашей организации

Чему вы научитесь?
Разрабатывать эффективные стратегии управления персоналом для достижения целей организации
Применять современные методики подбора, адаптации и мотивации сотрудников
Проводить оценку и развивать профессиональные компетенции сотрудников
Формировать и внедрять корпоративную культуру, способствующую повышению вовлеченности сотрудников
Использовать инструменты цифрового HR для автоматизации и улучшения кадровых процессов

Теория
Изучение ключевых концепций управления персоналом в современных организациях. Освоение подходов к стратегическому управлению человеческими ресурсами
Разбор моделей эффективного подбора и адаптации новых сотрудников. Изучение принципов мотивации и удержания персонала
Анализ методов оценки и развития профессиональных навыков сотрудников. Ознакомление с основами построения корпоративной культуры
Исследование правовых аспектов трудовых отношений. Изучение конфликтологии и методов управления конфликтами в коллективе
Погружение в методы организации обучения и развития сотрудников. Освоение концепций построения бренда работодателя

Практика
Проведение анализа кадровой ситуации в компании и разработка стратегии управления персоналом
Разработка программ мотивации и удержания ключевых сотрудников
Внедрение инструментов для автоматизации кадровых процессов
Проведение аудита на соответствие требованиям трудового законодательства
Создание и продвижение бренда работодателя с использованием цифровых инструментов

Шаблоны и инструменты
Чек-лист “Как наладить работу с дистанционными работниками”
Чек-лист “Как пройти проверку ГИТ с минимальными рисками”
Образцы локальных нормативных актов, рекомендации для заполнения
Заполненный SWOT-анализ EVP
Разбор судебной практики по вопросам трудового законодательства
Обзор изменения в трудовом законодательстве на дату проведения семинара
Алгоритмы действий в сложных ситуациях
Методические рекомендации по ведению воинского учета
Чек-лист “Положение об оплате труда”
Чек-лист “Штатное расписание”

Программа
HR-стратегия. Бюджетирование
HR-маркетинг и корпоративная культура
Система грейдирования должностей
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
Digital HR и автоматизация HR-процессов

Спойлер: Подробно:

HR-стратегия. Бюджетирование
Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
Продвинутые техники HR-аналитики
Предиктивная аналитика в HR
Использование больших данных в управлении персоналом
Визуализация HR-данных и создание дашбордов
Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
Оптимизация затрат на персонал.
Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».

HR-маркетинг и корпоративная культура
HR-маркетинг и бренд работодателя
Концепция HR-маркетинга и его роль в привлечении талантов
Построение и развитие бренда работодателя
Цифровые инструменты для HR-маркетинга
Практикум: Разработка стратегии HR-маркетинга для различных целевых аудиторий
Зачем формировать корпоративную культуру.
Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
Как повысить уровень корпоративной культуры.
Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.

Система грейдирования должностей
Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
Внедрение системы грейдов в компании.
Особенности процесса коммуникации
Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».


Digital HR и автоматизация HR-процессов
Концепция Digital HR и ее роль в современном бизнесе.
Ключевые тренды цифровизации HR-процессов.
Преимущества и вызовы автоматизации HR-функций
Цифровые инструменты в ключевых HR-процессах.
Автоматизация рекрутинга и онбординга.
Цифровые решения для обучения и развития персонала.
HR-аналитика и работа с большими данными.
Роль HR-аналитики в современном бизнесе
Ключевые метрики и KPI в HR. Сбор и подготовка данных для анализа
Практикум: Анализ и выбор HR-tech решений для различных бизнес-задач
Внедрение и оптимизация HR-автоматизации.
Разработка стратегии цифровой трансформации HR-функции.
Управление изменениями при внедрении новых технологий.
Оценка эффективности и ROI от внедрения HR-tech решений.
Кейс-стади: Успешные примеры автоматизации HR-процессов в российских и международных компаниях
Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».

Результат по окончании обучения
Для компании
Инструменты для решения реальных бизнес-задач
Повышение уровня компетенций сотрудников
Практические навыки для использования здесь и сейчас
Для сотрудника
Знания, которые сразу можно использовать на практике
Дополнительные материалы и чек-листы
Документ об обучении установленного государством образца

Цена: 90000 руб.
Скрытая ссылка