Проектное управление из первых рук: Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе [Станислав Кречетов, Сергей Малоземов]

Складчина: Проектное управление из первых рук: Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе [Станислав Кречетов, Сергей Малоземов]

Что значит — быть хорошим руководителем проекта и что нужно сделать, чтобы им стать? Как с нуля запустить систему проектного управления на предприятии? Об этом — в книге «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе».
Книга написана с максимальной опорой на новейшую практику и будет полезна как начинающим специалистам, так и опытным руководителям проектов и проектных офисов на российских предприятиях.

Спойлер: Содержание

Часть 1. Проектное управление в крупных компаниях
Когда проектное управление действительно нужно: основные критерии
Первые шаги в проектном управлении: смотрим по-новому
Приступаем к проекту: чего хотят стейкхолдеры?
Круги по воде: как планировать и внедрять изменения
Часть 2. Руководитель проектов и его команда
Типы проектов и их лидеры: каждому свое
Как сформировать команду: ищем баланс между кооперацией и конкуренцией
Личный стиль управления: кооперативный против директивного
Какой вы руководитель проекта: четыре основных типа
Компетенции руководителя проектов: чему и как учиться
Часть 3. Из практики проектного офиса
Методология проектного управления: как внедрить и обойтись без революций
Календарно-сетевой график: как сделать инструмент действительно полезным
Проектные сессии: добиваемся результатов вместе
Часть 4. Agile и гибриды
Гибкие методы проектного управления в корпорациях: как сопрячь коня и лань
Agile: впервые в атомной отрасли
Scrum и Канбан: как разделять и как властвовать
Трекер проектов: профессиональный «помогатор»
Задача со звездочкой: как трекинг помог добиться нулевых отклонений в стратпрограмме

Форматы: epub, fb2, pdfRead, mobi
Цена 1000 руб.
Скрытая ссылка