Гайдбук молодого менеджера [stepik] [Startgram EdTech]

Складчина: Гайдбук молодого менеджера [stepik] [Startgram EdTech]

Проджект-менеджер — это человек, который способен не только организовать работу команды, но и вдохновить её на достижение целей, поддерживать коммуникацию и управлять ожиданиями всех участников процесса. В этом гайдбуке собрана информация из моего ОПЫТА, а также опыта моих коллег. Здесь вы найдёте проверенные советы, гайды и шаблоны, которые помогут вам не только справляться с задачами, , но и уверенно двигаться по карьерной лестнице.

Чему вы научитесь

• Определять приоритеты задач и управлять проектами с учётом сроков, качества и KPI.
• Применять методы планирования: строить диаграммы Ганта и CJM-карты, составлять roadmaps и планы проектов.
• Разрабатывать понятную проектную документацию и описания бизнес-проектов.
• Оценивать сроки выполнения задач и распределять зоны ответственности по RACI-матрице.
• Проводить эффективные встречи и планёрки, устраняя «бессмысленные созвоны».
• Строить продуктивную коммуникацию с командой и заказчиком на всех этапах.
• Делегировать задачи и грамотно ставить технические задания.
• Мотивировать сотрудников, работать с саботажем и сопротивлением внутри команды.
• Решать конфликты в коллективе и поддерживать команду в период изменений.
• Использовать ГОТОВЫЕ шаблоны для управления проектами

О курсе
Почему стоит выбрать этот курс:
Курс основан на практическом опыте автора и его коллег. Здесь нет «воды» — только рабочие инструменты, проверенные в реальных проектах. Вас ждут гайды, шаблоны, реальные кейсы и ситуации, с которыми вы наверняка столкнётесь в работе.

После прохождения курса вы сможете:

• Чётко планировать и контролировать ход проекта
• Делегировать и ставить задачи так, чтобы их выполняли
• Проводить встречи, после которых есть результат
• Управлять командой, не выгорая
• Повысить свою ценность как специалиста и двигаться вверх по карьерной лестнице

Что внутри:
6 блоков и десятки мини-уроков: от расстановки приоритетов и планирования до конфликтологии и мотивации команды. Плюс шаблоны, чек-листы и примеры — всё, что пригодится в работе.

Для кого этот курс
- новички, которые только начинают путь в управлении проектами и хотят быстро освоить основы;
- тимлидам, проджект-менеджеры и координаторы, которым не хватает структуры и уверенности в процессах;
- специалисты, выросшие до роли управленца, но не получившие формального обучения;
- те, кто часто сталкивается с хаосом в задачах, дедлайнами «вчера» и конфликтами в команде — и хочет навести порядок.
Курс будет полезен всем, кто хочет наладить процессы, грамотно делегировать, избежать выгорания и вырасти в карьере.

Начальные требования
Специальных знаний не требуется. Курс подходит для старта в управлении проектами с нуля.
Будет плюсом, если вы уже сталкивались с задачами по организации командной работы, участвовали в проектах или брали на себя ответственность за результат.

Наши преподаватели. Кристина Максимова. Продюсер. Менеджер проектов Веду авторский telegram-канал для начинающих менеджеров . Специализируюсь на создании образовательных продуктов с нуля. В проектах часто беру на себя и продюсерскую, и менеджерскую роли — от планирования и бюджетов до контента и съёмок. Работала проджект- и продакт-менеджером в Skillbox, в онлайн-университете по охране труда…

Как проходит обучение
Это, можно сказать, "поваренная книга" для начинающего менеджера, изучать её можете в удобном для вас темпе.

Внутри вас ждут:

• короткие структурированные блоки по темам;
• реальные кейсы и разборы ситуаций;
• готовые шаблоны для работы;
• ссылки на полезные инструменты для работы.

Весь контент собран в одном гайдбуке, доступ к которому остаётся у вас навсегда.

Программа курса

1. Приоритеты в проекте
2. Качество и скорость проекта
3. Работа со сроками
4. Метрики и KPI
5. Методологии управления проектами
6. Ведение документации
7. Бессмысленные рабочие созвоны
8. Встречи по проектам (планерки)
9. Проведение продуктивных встреч
10. Работа с Заказчиком "от" и "до"
11. Как научиться делегировать
12. Как правильно ставить ТЗ
13. Диаграмма Ганта
14. Дорожная карта проекта (Roadmap)
15. План проекта
16. Описание бизнес-проектов
17. Обязанности по матрице RACI
18. Оценка сроков выполнения задач
19. Карта пути клиента (CJM)
20. Как справляться с саботажем в команде
21. Мотивация сотрудников брать задачи
22. Сотрудники не справляются с задачами
23. Решение конфликтов в коллективе
24. Работа с сопротивлением команды при внедрении изменений
25. Промты для Chat GPT
26. Диаграмма Ганта (шаблон в гугл-таблицах)
27. Бриф (шаблон на примере курса)
28. Матрица RACI (шаблон)
29. Контроль проекта (шаблон)
30. Онлайн-доски (аналоги Miro)

Цена 2890 руб.
Скрытая ссылка